Det mystiske faget ledelse
Den Store Restruktureringen drives frem av oss ledere som er uten en profesjon å vise til, uten et eget fag eller en tradisjon vi hører til. Sammen former vi ledere slike organisasjoner og virksomheter som er tomme for gjerning, samhold og selvinnsikt. Vi innvikler oss i begreper uten mening for å forklare vår misjon på jorden, og vi skyver de stadig skiftende vekkelsespredikantene foran oss for å innlemme dere i våre tanker og pussige prosesser, våre tomme verdier og lure strategier.
Denne artiklen ble publisert i Agderposten 8 mars i 2008 - uten at kjønnslikestilling er tematikk. Saken omhandler en rekke gode folk som trives i arbeidet, men hater arbeidsplassen. Illustrasjon av Morten Mørland
Det hele har sammenheng med at vi som ikke kan noe spesielt her på jorden nå har overtatt styringen av arbeids- og samfunnsliv. For det er vi ukyndige ledere som på død og liv skal effektivisere arbeidsoppgavene nå for tiden, ikke dem som skaper. De som er kyndige.
Den Store Restruktureringen drives frem av oss ledere som er uten en profesjon å vise til, uten et eget fag eller en tradisjon vi hører til. Sammen former vi ledere slike organisasjoner og virksomheter som er tomme for gjerning, samhold og selvinnsikt. Vi innvikler oss i begreper uten mening for å forklare vår misjon på jorden, og vi skyver de stadig skiftende vekkelsespredikantene foran oss for å innlemme dere i våre tanker og pussige prosesser, våre tomme verdier og lure strategier.
Våre paroler kaller alltid på den positive medarbeideren, mens vi fjerner kritikerne fra vår krets. Vi ukyndige forteller dere at ledelse er et mystisk fag, som er spesielt skapt for oss selv og våre like. I vår visdom forklarer vi dere at endring er selve meningen med eksistensen nå til dags. Slik unngår vi ledere å mene noe. Slik unngår vi selv å stå til ansvar for hvor vi egentlig vil, da endring aldri kan nå noe endelig. Slik lurer vi dere med delmålene våre, med perspektiver dannet av vårt konkurransebilde og all verdens endringsdrivere.
Og alle dere flinke og kyndige slitere aksepterer at dere er uten verdi dersom dere ikke er like endringsvillige som alle andre. Som om dere tror at vi uten innsikt i erfaringene, detaljene og nettverket av skapende mennesker, forstår hva vi gjør, - selv om vi aldri har tid eller evne til å erverve oss kunnskap om hvordan det som skapes, - faktisk skapes. Slik er det vi ledere drivere dere frem til prestasjoner, misnøye og sykdom, mens vi konsoliderer, fusjonerer og restrukturerer.
Men tro meg, vi vet hva vi gjør, vi skjønner deres spørsmål, deres uro og bekymring. Men dette er ikke hovedsaken for vår ledelse. I denne verden er det dere som må forstå oss, for det er vi som leder dere. Det er den økonomiske rasjonaliteten som er vår verdi, og vår strategi er selve loven for tenkning, handling og konsentrasjon. Det er denne som styrer vårt felttog. Dette er målestokken for vår troverdighet og vår evne. Det er fremrykket som gjelder i vår verden, og dette hjelpes best av sjelløse krigere i spesialiserte brigader bundet sammen av banale faner og gjallende trompeter. Vi teller derfor ikke de illojale, de falne i våre rekker. Gjør vi det, faller vi alle!
Slik kommanderer vi ekspansjonen, fjernt fra begreper som idealisme, omsorg og identitet. Oppgaven vår er å strømlinje de livsverk vi har ansvaret for å føre inn i den tiden som ligger foran oss. Ingen vil takke oss, slik man takket de pionerer som skapte det vi nå forvalter. Moderniseringen må rive ned de gamle pidestaller og kjære portretter, for deres tilvendte bilder opprettholder vaner uten verdi for den konkurransen vi ser konturen av. Så, ikke klyng dere til gårdagens fordommer! Ikke gjør deres valg innhyllet i et illusorisk samhold!
Husk dette ene, vær tro mot oss, slik vi er tro mot den strategi vi måles etter, hver eneste dag, hvert kvartal og i de årlige oppgjør. Og husk dette andre. Hvis dere leter etter syndebukker for deres utilstrekkelighet, før da skytset mot deres egen tinning. For det er deres ombudsmenn - horden av fondsforvaltere, pensjonskasser og reformpolitikere, som former vårt lederskap, våre strategier og gjerninger. Det er vokterne av deres formuer, deres drømmer om gode pensjonsdager og et effektivt fellesskap som er smedene i dette, deres klagemål.
Grunnleggende tvetydighet
Det teoretisk bekjentskapet med Kjell Arne Røvik og hans bok Trender og translasjoner (2007), var et høydepunkt under studiet av offentlig politikk (og organisasjonsendring) ved Høgskolen i Lillehammer.
Han skriver: “I løpet av de 20-30 siste årene er vokst frem en utbredt, meget sterk forestilling om at høyst ulike virksomheter (…) er relativt like systemer når de betraktes som formelle organisasjoner”. Han hevder at virksomheter i vår tid har utviklet en universell, felles bærende identitet som organisasjon”. Han viser også til utviklingsprosesser som alle har det til felles at ulik virksomhet avmaterialiseres, med hensyn til for eksempel geografi, teknologi og faglig utøvelse, og finner sammen i et mer abstrakt fellesskap under identiteten ”organisasjon”. Organisasjonsforestillingen er blitt institusjonalisert.
Påstanden i Røvik synes å være at ”… visse idéstrømmer utløser og i økende grad definerer innholdet i organisatoriske omstillingsprosesser over store deler av verden”. Han fokuserer derfor på den kunnskapsoverføringen som resulterer i endringer i organisasjonene selv. Røvik konstituerer et marked for organisatoriske reformideer innenfor rammen av det som betegnes som translasjonsprosesser mellom tilbydere og mottakere. Her beskrives den grunnleggende tvetydigheten preget av etterspørrerens doble logikk:
”(Han/ hun) …. oppfatter seg selv som en rasjonell aktør som er ute etter å løse problemer i virksomheten – samtidig som vedkommende åpenbart ofte også motiveres til å adoptere bestemte ideer som følge av den selvstendige kraften de har fått som selvfølgeliggjorte symboler for hva det vil si å være en moderne organisasjon.”